Nếu “Dựng quân” là chọn người đúng – dùng người hay để làm nền móng, thì “Dưỡng quân” chính là nuôi gốc cho cây sống khỏe.
Chúng ta không thể kỳ vọng một nhân sự “vào là chạy” — rồi để họ tự bơi trong mớ deadline, văn hóa còn chưa kịp hiểu, còn sếp thì… bận họp.
—-
Có một kiểu “chia tay” rất quen trong nhiều tổ chức: Một nhân viên trẻ đầy nhiệt huyết bước vào — và… rời đi trong lặng lẽ sau 3 tháng. Không phải vì họ yếu, mà vì chẳng ai thật sự ‘nâng bước’ họ trong hành trình đó.
SAI MỘT NHỊP – MẤT MỘT NGƯỜI
HR đôi khi rơi vào cảnh dở khóc dở cười với những quản lý “cả thèm chóng chán”: Hào hứng ngày đầu, lơ là ngày sau. Không onboard. Không định hướng. Không trao quyền. Và vài tháng sau, câu hỏi muôn thuở lại vang lên: “Sao nhân viên mới toàn nghỉ sớm?”. Và lúc này, “cờ đến tay”, HR lại chạy đi tuyển bù.
DƯỠNG QUÂN THẾ HỆ MỚI — MỘT HÀNH TRÌNH THÚ VỊ VÀ… ĐẦY THỬ THÁCH
Thế hệ X, Y và nay là Gen Z đang dần tăng quy mô trên bản đồ lao động. Họ mang đến luồng sinh khí mới cho thị trường – trẻ trung, sáng tạo, không ngại thử thách — nhưng họ cần ý nghĩa và không gian phát triển:
● Họ nhanh nhạy, sáng tạo, dám thử,… nhưng cũng sẵn sàng nghỉ nếu cảm thấy bị gò bó.
● Họ thích phản hồi thẳng thắn – nếu sếp vẫn nói “ngày xưa chúng tôi…” thì… mất điểm ngay.
● Họ học nhanh qua trải nghiệm,… nhưng lại ghét kiểu training lê thê như “đọc báo cáo thời sự”.
CÔNG THỨC DƯỠNG QUÂN CỦA THỜI ĐẠI MỚI
Nhân viên mỗi thời một đặc điểm. “Dưỡng quân” mỗi thời cũng cần một công thức khác. Ở thời đại Gen Z này, học tập qua trải nghiệm mới thực sự hiệu quả:
● 70% trải nghiệm thực chiến: giao dự án thật, cho nhân viên quyền thử – sai – sửa.
● 20% học từ đồng đội, mentor: Không phải kèm cặp kiểu “dạy bảo”, mà để đội ngũ được tranh luận, phản biện, va chạm và lớn lên.
● 10% từ đào tạo chính thống: hướng dẫn ngắn gọn, trực quan, công nghệ hóa.
Và điều quan trọng: “Dưỡng quân” không chỉ là việc của HR. Đó là trách nhiệm của mọi người lãnh đạo nếu muốn giữ chân và nuôi lớn đội ngũ.
“DƯỠNG QUÂN” LÀ NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO SỐNG CÒN
Nếu “Dụng quân” đúng việc – đúng người là đầu tư khôn ngoan, thì “Dưỡng quân” là chăm sóc tài sản:
…để cây không héo,
…để móng không nứt,
…để đội ngũ không chỉ đứng vững mà còn lớn mạnh.
“Đội ngũ không rời đi vì công việc khó. Họ rời đi vì cảm thấy mình không lớn lên ở đó.”
Tháng 10 này, HR COMPASS sẽ cùng bạn bàn sâu về cách “dưỡng” nhân sự – để thế hệ mới trở thành đồng đội mạnh mẽ, chứ không phải… “ẩn số khó chiều”.
Đăng ký tham dự hội thảo tại đây: https://forms.gle/cwc9n2Hmfcwdq66PA